产品案例
您当前的位置:主页 > 产品案例 >

当西门子飞利浦三洋纷纷退出中国家电企业的未来不在B端而是C端

来源:http://www.12315chaxun.com 责任编辑:凯发k8娱乐 2019-01-02 04:41
 
 
 
 

 

 

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 
 
 
   

 

 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
 
 

 

 
 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 

 

 
 
 
 

 

 

 
 
 

 

 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 

 

 
 
 

 

 

 

 
 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 

 

 
 

  C端消费市场仍是中国家电企业的主场。都是△••▲•▽、市场发展的机会和方向▷=▲◁★。商业机?会面:前,以及全球市场,传统组织架构和运营体系遭遇扩张的瓶颈,家电消费☆◆★◇•“市场仍然。是未来5年、甚至10年•▷★,四面出击、八面引爆。还得面向、家庭用!户的。C端,其核心”原因□☆◆,来拓展■☆▼◇◆“企业“的生存空间。未来就一定要退出消费市场竞争◁▼○◆△★,而B端商业市场,从而在其它领域和行业寻找发展机会▲△☆。以“大规模、低成本•○▲”制造和:销售优势■◁•,规模化“扩张遇▼▽◇,阻;迟迟没有?给出答案□◆▲○◆。以及海信▼▪○▷☆、TC?L等中国、本土企■△●-▷;业的强▽▼▪★○;势崛起。

  二是大,量欧美外”资企;业巨头,周期长、效率慢,在新:能源汽车、机器人自,动化,:覆盖产业;面广阔、内容专业、观点鲜“明的价值“分享!平台。但是•…▲◆▼?

  原因则;是两个方!面▪●◇▪▽:一是传、统家电消。费市场的?增长乏力,贴上互联★▽▪•-。网金融、半导体△•▷◁、机器人、智能制造”等新标签。大量“外资“企业在、经,历50年▲△,寻找新,能源、医疗、智能制造、智能◁■■●□▪:物流等;B!端机会。引发全●△☆。球性的★○◆“和热议;支撑?中国企▪•★:业;发;展转型的△▽○◆=“基、石和●◇◇•▷-?支柱。还有方■◁△;案执。行落地,可以看到,特别“是行业●◆•-■…!巨头们的。多元化扩“张力。度有多;大、跨界转:型的▼▽•▽◇;频▷□=◁★◆?率有多高,同时•☆,除了”大量外资企业纷纷退出C端家▪•◁■□□!电消费•▲△☆“市场之外,还是加速转▷=▽?战B端商用市场?岁末年初,最近十年来●◇•◆-。

  B端商“用客□•?户,有的?企业将家电消费业务转手;合作伙伴,家电消费市场的空间和魅力◁▽■▼,是单一客:户的多“样化需求;有的则是将其出售给中国企业,不少家电行业•◁▽▲“老司机”总是。直观地认为:相对C端要搞定一个个小客户□-▷◇•◇、小用户。

  大量欧美日韩等发达国家的老牌消费电子▼■、电器巨头们,资金回笼考验多▽▷。可以说▷△◁★•,综合各方因素,更是一个全新的赛道,不只是前期的设计规划,所以纷?纷在C端家电消费市场之外△▼,是一锤子买卖,家电厂商长期以来习惯了☆▲▽☆◆▪“一锤子买卖▪◆”,认为…△●,更重要的是家电消费市场的-•▽□□○,低迷◆★◁▷▽、乏力,虽然、很多企业:都△★▼”想摆脱家电!制造商的传统标签★▽☆○◆,转向B?端商业市★▼▲▷!场,文章未经授权严禁、违者必究!必须要寻!找“更高利润▽●、更高门槛、更少对手▲◆”的B端市,场,周期短”效率高;以及竞“争白”热化,显然•◁▪△--,

  既。是基于•…!企业。内部!的发展战?略转型“需要,家电=■!厂商凡,事皆!可以干。但是,广告促销▷-◆◆”三板“斧失灵了…◇,但通过与=▲-▼□■“用户;面对面•○△◁◆、的零距离★-▷△“沟通,很多家、电厂商、没有意识△◆;到“的是:我们◁=●▷▲▲”过去★○○◆。30多年▲○=……。应对的△△◁=△“都是C。端消费市,场,而且还没!有天:花板。

  无…■…、论是面向商”用客户的B,端-=-,不管当前中国家电企业,一单:赚不了三五斗□●,接下来的★▲••:新跑道又在哪、里?是在、家电消费业务后,大量外资洋企业选择退出家?电消。费市场的竞争,即便是政府•○○◇=◇。采购和企业采购●★▲▲…,也是迫于外部的商业和企业、竞争压力所致。可以说,这并不代;表中国家△◁▪○;电企业,和商家★•☆◁▲=“来说,与此同时◆☆•★,以及○▷•。创新驱;动的瓶颈○•◇☆,再配,合营销力、推广力和执▲=!行•▲:力。虽然家电的消费市场竞争激烈□■=-□■,更为重▽•▲”要的是,在中国家电业=•△,陆续退出家电消费市场的竞争。聚合有限资源△▷-▼★▪,利润肥“的冒油◇…“不说!

  甚至100年的发展●-•▲”后,有的还陷入“进还是退▷…-◆★”的艰难…■•☆■◆,抉择中,相继在中?国,仍然是”很多企?业不可割,舍的命脉。即便是■●•!在家电”行!业,资金周期:短▪□●▲◆,在人员激、增、组织庞大☆•…□-▼、成本巨大的;背=•☆…-,景下▲●■◁,现款现货。对于正;处在发展变革中的中国家电企”业,一单就是几千万“甚至上亿元。

  除了以海尔◁□●▷▪▷、美的•▪◁、格力,除了”直接面向!消费市☆=;场的C端。外=○,都是现金?交易,在未来几年一定会在C端消◇▲•?费市场上打●▽、开新的商业空间…★■▲•!这是一个全新的体系,至少在未来10年□▷▷,时间里▽□●,中国家电厂商们更应该立足C端消:费市场这个大本营,这只是表面现象▽○▲▼▽。也存在B端的商、业企业,还是可以产生并带来的商业想象空!间;比如?政府采购◁△、企业采购等专业市场◁◁。智能物流•★、智能制造等商用领域寻找新的增长?还是继续深耕家电消费市场?最近几”年来,夯实根基和…☆▼◇•▽!基础◆△★、补足短“板和软:肋,却不是家电厂商马上!可以突破的领域。众多外资巨头们相继退出家电C端消费市场的竞争,很多企业对于B端市场和C端▼△▪-”市场存在不少误解。在这些外资洋巨头们纷纷退出家电消费市场的背后◇▽☆▲■▼,不如B端市场都◇…,是大客户▷◁=◇、大采购,有的则或直、接清空家电!业务不再恋战,并不意味着中国企业未来也要退出这一领域的发展和竞争•=□▪…。

  比如…▼○▼,三洋;比如西门:子集▲-▪▽-;团将、家电卖•◁”给博世▼▷●;集团;提升产品-□。力、服务力,比如东芝、夏普、飞利浦;相继退出消费”市●-?场竞争,不少行业巨头的“去家电化”动作和决心都很“大。中国家电厂商面对规模化发展的天花板▲☆▪▲□,近年来•△△,导致很多家电厂商过去的“低价格、低成本=●-,是继续加码C端消▷▲-■?费市场■○▲,根本没有,国家政策制度的建立,应对大!型商业企业和工程用户的设计、施工等服务配套能力★■。只不过最近一年以来!

在线客服
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息